Перспективы развития консалтинговых услуг России. Руководство власть и партнерство

Неформальные организации могут оказывать сильное влияние на поведение от­дельного человека и на эффективность организации. Руководи­тель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотноше­ния не вписываются в рекомендованные начальством рамки. Ос­новной механизм осуществления этой задачи — это руководство, а также самостоятельные, но тесно связанные концепции власти и личного влияния. Глава концентрирует внимание на пробле­мах власти и влияния, чтобы заложить основу для более широкой дискуссии по концепции лидерства. В той же степени, в какой делегированные полномочия определяют компетенцию руково­дителя в формальной организации, так и диапазон власти како­го-то лица определяет его или ее возможности в неформальных и формальных взаимоотношениях. Многие воспринимают власть как нечто, имеющее отрицательную окраску, но, как мы скоро узнаем, для успеха организации власть необходима.

• Власть, влияние, лидер
• Руководство в организации
• Влияние и власть
• Баланс власти
• Формы власти и влияния.
• Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх
• Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление
• Законная власть. Влияние через традиции
• Власть примера. Влияние с помощью харизмы
• Власть эксперта. Влияние через разумную веру
• Убеждение и участие
• Влияние путем убеждения
• Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении
• Практическое использование влияния
• Перспективы консалтинговых услуг в России