Список страниц

Риск в менеджменте

      L Финансовый менеджмент. Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке
           L Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами
           L Функции финансов и их проявление в работе финансового менеджмента 2
           L Функциональная модель финансового менеджмента
           L Комплексы финансовых задач – совокупность финансовых показателей и процессов
           L Эффективность как главный объект финансового менеджмента
           L Организационная модель финансовой инфраструктуры
           L Профессиональная роль и облик финансового менеджера
           L Информационная база финансового менеджера 2
           L Сущность и назначение финансового анализа
           L Методы и инструментарий финансового анализа 2
      L Типология управленческого персонала
           L Человек как объект управления :
           L Типология управленческого персонала :
           L Автократический менеджмент :
           L Патерналистский менеджмент :
           L Бюрократический менеджмент :
           L Обороняющий менеджмент :
           L Специализированный менеджмент :
           L Системный менеджмент :
           L Социалистический менеджмент :
           L Практика материального стимулирования при управлении наиболее талантливыми работниками : 2
      L Особенности развития Российского менеджмента
           L Менеджмент – путь в будущее
           L Зарождение менеджмента в России и его развитие в СССР 2 3
           L Методологические принципы формирования российского менеджмента 2 3 4
           L Краткий обзор российского опыта
           L Проблемы менеджмента в России 2
           L По Югу СССР 2 3
      L Профессия секретаря (Оформление машинописной страницы)
           L Формат бумаги.
           L Оформление машинописной страницы.
           L Арабские цифры. Количественные, порядковые числительные. Нумерация пунктов.
           L Знаки четвертого ряда клавиатуры.
           L Римские цифры. Написание дат.
           L Оформление заголовков и подзаголовков.
           L Нумерация страниц.
           L Правила и способы выделения в тексте.
           L Письмо на линованной бумаге. Способы исправления ошибок. 2
           L Оформление ссылок.
           L Текстовые сокращения. Прямая речь. Цитаты.
           L Оформление примечаний, приложений, оснований.
           L Корректурные знаки.
      L Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста
           L Понятие кадрового менеджмента. 2
           L Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования организации.
           L Формирование кадровой службы. 2
           L Система хранения и использования кадровой информации.
           L Задачи управления на стадии интенсивного роста организации.
           L Трансляция корпоративной культуры в новые подразделения. 2 3
           L Управление персоналом в условиях быстрого роста на примере некоторых американских фирм[3].
           L Задачи кадрового менеджмента на стадии стабилизации.
           L Преодоление сопротивления изменениям. 2 3
           L Задачи организации в ситуации кризиса. 2 3
           L Преодоление кризиса в организации с помощью персонала.
           L Кадровый менеджмент в процессе слияний и поглощений. 2 3 4
      L Разработка технологии процесса управления персоналом
           L Значение совершенствования технологии процесса управление для повышения эффективности работы управленческого аппарата. 2
           L Элементы процесса управления и его технология 2
           L Характеристика ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж» 2
           L Наём, отбор и приём персонала в ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж».
           L Адаптация, повышение квалификации как вновь принятого, так и постоянного персонала.
           L Мотивация и стимулирование труда 2 3
           L Предложения по повышению эффективности работы с персоналом в ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж» 2 3 4
      L Формирование системы сбытовой логистики на примере ЗАО Ярославский хлебозавод №2
           L Основные положения логистики. Роль логистики в установлении целей и задач обслуживания потребителей. 2 3 4 5 6 7 8
           L Каналы распределения продукции. 2 3 4 5
           L Принципы логистического моделирования сбыта. 2
           L Основные логистические модели сбыта готовой продукции. 2 3 4
           L Краткая характеристика объекта исследования.
           L Анализ организации системы сбыта на предприятии. 2 3
           L Анализ работы транспортного отдела предприятия по доставке продукции потребителям. 2 3 4 5
           L Предложения по модификации каналов распределения продукции в городе Ярославль. 2 3 4
      L Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД Металлопрокат)
           L Анализ и оценка имущественного положения предприятия 2 3
           L Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия 2 3 4 5 6
           L Оценка финансовой устойчивости предприятия 2 3 4 5 6
      L Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
           L Цель и задачи финансового анализа в современных условиях. 2
           L Значение анализа финансового состояния предприятия – как инструмента для принятия управленческого решения. 2
           L Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса. 2
           L Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.
           L Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия. 2 3 4 5 6 7
           L Анализ прибыли и рентабельности предприятия.
           L Нормативно-правовая база.
           L Экономическая безопасность.
           L Программно-информационное обеспечение.
           L Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Линда».
           L Анализ и оценка имущественного положения предприятия ЗАО «Линда».
           L Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Линда»
           L Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия ЗАО «Линда».
           L Анализ и оценка деловой активности предприятия ЗАО «Линда».
           L Анализ прибыли и рентабельности предприятия.
           L Общая оценка финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО «Линда» за 2001 год 2
           L Рекомендации и мероприятия по улучшению эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО «Линда». 2
           L Расчет эффективности финансово-экономической деятельности после внедрения предложенных мероприятий. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
      L Курс лекций по менеджменту
           L Менеджмент.
           L Процесс принятия управленческих решений. 2 3
           L Организационная структура управления.
           L Множество структур управления.
           L Адаптивные структуры управления.
           L Методы управления.
           L Эффективность руководства.
      L Создание предприятия по производству торгового оборудования
           L Сущность предполагаемого проекта
           L Производственный план 2
           L Маркетинговый план 2
           L Организационный план 2 3
           L Финансовый план.
           L Издержки
           L Затраты 2 3
      L Работа секретаря-референта - личного помощника руководителя
           L Чтобы соответствовать современным требованиям, секретарю необходимо:
           L Основные функции секретаря
           L Рабочее место секретаря 2
           L Программное обеспечение 2
           L Рабочий день секретаря
           L Планирование 2
           L Использование компьютера для планирования рабочего дня
      L Развитие науки управления
           L История науки управления. 2
           L Структура науки управления 2 3
      L Управление, как власть и искусство
           L Управление как власть .
           L Необходимость власти в управлении .
           L Различные формы власти .
      L Экономическое обоснование инвестиционного проекта на базе Донецкого металлургического завода
           L Сущность, понятие, виды инвестиций. Структура инвестиционной деятельности 2 3 4 5 6
           L Правовая база инвестиционной деятельности в Украине. Необходимость государственного регулирования инвестиционного процесса 2 3 4
           L Стратегия инвестиционной деятельности в Украине 2 3 4
           L Условия повышения эффективности инвестиционной деятельности 2 3 4 5 6 7 8
           L Организационная структура управления, собственность предприятия и источники ее формирования 2
           L Выпуск основной продукции в натуральном и стоимостном выражении. Показатели качества продукции 2 3 4
           L Планирование деятельности предприятия 2
           L Трудовые ресурсы, производительность и оплата труда 2
           L Финанасово-хозяйственная деятельность предприятия. Система финансирования капитального строительства 2 3 4 5
           L 2 3 4
           L Экономическое обоснование целесообразности принятия инвестиционного проекта к реализации 2
      L Разработка программ стимулирования труда
           L Структура оплаты труда. 2 3
           L Социальные программы.
           L Нетрадиционные способы мотивации.
      L Женский бизнес
           L Представления женщин о карьере 2
           L Женщины-менеджеры и предприниматели за рубежом 2 3
           L Свободный выбор или необходимость?
           L Социальные ожидания
           L Наедине с государством и подчиненными...
           L Факторы, препятствующие в занятиях бизнесом, абсолютное число
           L Нужно ли защищать женщин-предпринимателей? 2
      L Структура бизнес-плана
           L Разработка бизнес-плана 2
           L Подготовка и использование бизнес-плана 2 3
           L Определение целей фирмы в бизнес-плане
           L Отрасль, фирма и ее продукты 2
           L Рыночные исследования и анализ сбыта 2 3
           L План маркетинга 2
           L Намерения и планы развития
           L Производственный и оперативный планы 2
           L Команда управления 2
           L Календарный план (деловое расписание)
           L Точки критического риска и проблемы
           L Финансовый план 2
           L Предложения, выдвигаемые фирмой
      L Государственная инновационная политика
           L Оценка целесообразности реализации проекта с помощью критерия чистой приведенной стоимости. 2
           L Операционные потоки наличности. 2
           L Анализ чувствительности проекта на изменение основных показателей. 2 3
      L Риск в менеджменте
           L Сущность и содержание риска.
           L Классификационная система рисков. Группы, категории, виды, подвиды и разновидности рисков. 2
           L Риск – обязательный элемент любой экономики.
           L Венчурный капитал
           L Понятие степени риска.
           L Случайные события и их вероятность.
           L Измерение величины риска (степени риска).
           L Критерии количественной оценки риска.
           L Методы оценки предпринимательского рынка.
           L Объективный и субъективный методы определения вероятности нежелательных событий.
           L Сущность и содержание риск – менеджмента.
           L Организация риск – менеджмента. 2
           L Стратегия риск – менеджмента.
           L Приемы риск – менеджмента.
           L Сущность, содержание и виды страхования. 2
           L Организационная структура страхования. 2 3
           L Системы страховой ответственности и их применение. 2
           L Актуарные расчеты. Их сущность, содержание и задачи. 2 3
           L Личное и имущественное страхование.
           L Страхование ответственности.
           L Перестрахование.
           L Анализ риска.
      L Показатели бизнес-плана коммерческого банка
           L Система показателей 2 3 4 5 6
           L Интегральный показатель. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
      L Организация малого предприятия по производству домашних тапочек
           L Обоснование идеи проекта.
           L Изучение конкурентоспособности изделия
           L Изучение покупателей по уровню дохода.
           L Изучение покупателей по социальному положению.
           L Изучение покупателей по половозростному составу
           L Процесс изготовления изделия
           L Расчет себестоимости 2
           L Возможность реализации продукции. 2
      L Технологии обновления модельного ряда
           L Значение инноваций 2
           L Необходимость инноваций 2
           L Система инновационных рычагов
      L Отчёт по экономической игре Никсдорф дельта
           L Общие принципы научной работы со студентами.
           L Виды и формы научно- исследовательской работы студентов. 2 3
           L Условия деятельности предприятия.
           L Характеристика рыночной ситуации.
           L Характеристика рынков сбыта и продуктов. 2
           L Основные поля деятельности предприятия. 2
      L Шпаргалка по менеджменту (Пермь)
           L Правила сильного руководителя.
           L Признаки слабого руководителя.
           L Стиль руководства
           L Факторы формул-е коллектив.
           L Форма власти и влияние.
           L Культура управления
           L Конфликт
           L Стратегия поведения в конфликтной ситуации.
           L Мотивация труда подчиненных различные типы личности.
           L Факторы ведущие к росту эффективности 2
      L Факторы внешнего окружения фирмы и их учет(Теория + практика на примере СЛДК)
           L Краткая характеристика предприятия
           L Организационная структура
           L Задачи СЛДК:
           L Технологии.
           L Статистика 2
      L Контрольная работа по финансовому менеджменту 2 3 4
      L Лизинг. оценка инвестиционной привлекательности
           L Сущность лизинга. 2
           L Лизинговая сделка.
           L Расчет лизинговых платежей
           L Налогообложение лизинговых операций
           L Оценка эффективности использования лизинга. 2
           L Расчет возможного прироста прибыли. 2 3 4
      L Стили руководства
           L Характеристика различных стилей 2
           L Формирование стиля руководства
           L Подходы к выбору стиля управления некоторых руковадителей. 2
      L Инвестиционная привлекательность проекта 2 3 4 5 6
      L Бизнес-план ООО Цветик-семицветик 2 3 4 5 6 7 8
      L Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
      L Производственно- хозяйственная система, как основа формирования экономических отношений
           L Активная деятельность людей в формировании общественного хозяйства.
           L Производственно-хозяйственная система и её характеристика. 2 3 4
           L Виды производственно-хозяйственных систем и их особенности в отрасли ТЭК. 2
      L Разработка организационной структуры ООО ПК Витязь
           L Дерево целей
           L Цели и мотивация создания ООО ПК «Витязь»
           L Статус ООО ПК «Витязь» 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
           L Анализ факторов, учитываемых при организационном проектировании 2 3 4 5 6 7 8
           L Анализ материально-технической базы 2 3 4 5
           L Выбор структуры управления организации 2
           L Разработка положения о подразделениях и должностных инструкций 2 3 4 5 6
           L Расчёт сводных технико-экономических показателей 2 3
      L Менеджмент (Лекции)
           L Организационные коммуникации
           L Процесс принятия решений 2
           L Этапы рационального решения проблем 2 3
           L Наука управления 2 3
           L Методы прогнозирования 2
           L Стратегическое планирование 2 3 4 5 6
      L Долгосрочное финансовое планирование
           L Основные виды планирования, иерархия плановых комплексов
           L Долгосрочное финансовое планирование, гипотеза пропорциональности статей затрат объему продаж
           L Долгосрочное финансовое планирование 2 3
           L Численный пример построения финансовых бюджетов 2 3 4 5
      L Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
           L Описание товара
           L Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции 2 3 4 5 6
           L Организационная схема предприятия
           L Финансовый план 2
           L Перспективы бизнеса 2 3
      L Исследования систем управления
           L Причины возникновения необходимости исследования систем управления организацией. 2 3 4
           L Понятие научной эффективности исследований систем управления. 2 3
           L Система государственного управления как объект исследования : явления, определение данной системы, цели исследования. 2 3 4
           L Разработка гипотезы и программы исследования влияния стиля конкретного руководителя на поведение подчиненных в процессе выработки и принятия эффективных ( или конкурентоспособных ) решений. 2 3 4
      L Внутрифирменное развитие персонала
           L Задачи и средства развития персонала 2
           L Процесс профессионального обучения
           L Определение потребностей в профессиональном обучении
           L Бюджет профессионального обучения
           L Цели профессионального обучения
           L Оценка эффективности профессионального обучения 2
           L Разработка и реализация программ профессионального обучения 2
           L Методы профессионального обучения
           L Методы обучения на рабочем месте
           L Обучение вне рабочего места 2
           L Планирование и развитие карьеры
           L Типы и этапы карьеры 2
           L Выбор карьеры
           L Планирование и развитие карьеры 2 3
           L Планирование и подготовка резерва руководителей
           L Подготовка руководящих кадров. 2
      L Организация производственного процесса изготовления детали при изменении конъюнктуры рынка
           L Определение типа производства.
           L Расчет прямоточной линии. 2
           L Построение графика работы линии и расчет оборотных заделов 2
           L Корректировка стратегии фирмы в сторону дифференциации и диверсификации. 2
           L Действие и проявление основных законов и принципов теории организации. 2 3 4
      L Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий
           L Представление о производственном менеджменте. 2
           L Оперативный производственный менеджмент. 2
           L Системное представление о производственных программах. 2
           L Технико-экономическая характеристика Тираспольского завода "Металлолитография". 2 3
           L Производственный процесс, его функционирование
           L Производственный менеджмент на предприятии
           L Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии 2
      L Сущность и методы принятия управленческих решений
           L Принятие управленческих решений 2 3
           L Основные элементы процесса принятия управленческих решений 2 3
           L Механизм принятия управленческих решений 2
      L Стратегическое планирование в муниципальном управлении
           L Сущность стратегического планирования 2
           L Стратегическое планирование и требования к структуре муниципального управления. 2 3 4
           L Основные этапы стратегического планирования 2 3 4 5 6 7 8 9
      L Управление нововведениями на предприятии
           L Нововведения в управлении рыночным поведением. 2
           L Новое в деятельности предприятий
           L Обновление ассортимента
           L Продуктовые инновации 2
           L Динамика показателей деятельности
           L Условия и цели деятельности 2
           L Влияние нововведений на перспективы бизнеса
           L Роли и позиции в нововведениях 2
           L Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении.
           L Инновационная активность и изменчивость внешней среды
           L Система целей и инновационная стратегия 2
           L Антикризисный план. Стратегия и потенциал управления. 2
      L Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве
           L Роль службы управления персоналом 2 3 4 5
           L Роль оценки персонала в гостиничном бизнесе 2 3 4
           L Виды методов оценки персонала 2 3 4
           L Уровни исполнения 2
           L Характеристика предприятия 2 3
           L Организационная структура управления ОАО "Акмолатурист" 2 3 4 5 6 7 8
           L Анализ финансового состояния "ОАО Акмолатурист" 2 3 4 5
           L Анализ использования трудовых ресурсов 2 3
           L Оценка потенциала работника 2 3 4 5 6 7
           L Оценка индивидуального вклада 2
           L Аттестация персонала. 2 3 4 5
      L Справка на компанию ОАО Седьмой Континент 2 3 4
      L Ф.Ф. Сидоренко. Логика (пособие с задачами и упражнениями) 2
      L Жизненный цикл фирмы
           L Методологическая основа цикла.
           L Основа экономического цикла.
           L Жизненный цикл фирмы: 2 3 4 5 6
      L Базисные условия поставки в договорах купли-продажи Инкотермс 2 3 4 5 6 7
      L Пример устава общества с ограниченной ответственностью, 1998 год 2 3 4 5 6 7
      L Пример должностной инструкции секретаря-референта 2
      L Источники анализа системы экономической информации. Задачи анализа себестоимости продукции
           L Источники анализа системы экономической информации. 2
           L Задачи анализа себестоимости продукции 2
           L Составление сводки факторов, оказывающих влияние на рентабельность 2
      L Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами
           L Управление социальными процессами как система
           L Современное управление и его классификация 2
           L Объект и субъект управления социальными процессами
           L Система управления социальными процессами
           L Социальные системы и их составляющие 2
           L Ситуативность и системность в менеджменте
           L Управление по обстоятельствам
           L Ситуационный, или контингентный подход в управлении 2 3 4 5 6
      L Система директ-костинг
           L Терминологический словарь.
           L Система директ-костинг. 2
           L Системный анализ проблем предприятия. 2
      L Нормирование труда. Принципы, методы, формы
           L Возникновение и развитие нормирования труда.
           L Сущность, функции, содержание, задачи и значение нормирования труда 2
           L Принципы нормирования труда
           L Методы нормирования затрат труда и качество норм труда. 2
           L Основные направления совершенствования нормирования в горной промышленности
           L Классификация затрат рабочего времени
           L Способы изучения рабочих процессов и методов труда 2
      L Анализ и совершенствование системы коммуникации в организации (МГТС)
           L Процесс коммуникаций и эффективность управления
           L Межуровневые коммуникации в организациях
           L Коммуникации по восходящей
           L Коммуникации между различными отделами (подразделениями)
           L Коммуникации руководитель-подчиненный
           L Коммуникации между руководителем и рабочей группой
           L Неформальные коммуникации 2
           L Зарождение идеи
           L Кодирование и выбор канала
           L Передача
           L Декодирование
           L Обратная связь
           L Шум
           L Межличностные коммуникации
           L Преграды, обусловленные восприятием 2
           L Семантические барьеры 2
           L Невербальные преграды
           L Плохая обратная связь
           L Организационные коммуникации
           L Искажение сообщений
           L Информационные перегрузки
           L Неудовлетворительная структура организации
           L Регулирование информационных потоков
           L Управленческие действия
           L Системы обратной связи
           L Системы сбора предложений
           L Информационные бюллетени
           L Временная информационная технология
           L АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 2
           L Коммуникационные стили
           L Трудности в развитии коммуникационных отношений
      L Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования
           L Понятие о трудовых ресурсах предприятия и показатели их использования 2 3
           L Ум
           L Организационно - экономическая характеристика предприятия 2 3 4 5 6
           L Современное состояние использование трудовых ресурсов на предприятии 2 3 4 5 6
           L Основные направления эффективного использования трудовых ресурсов 2 3 4
      L Товаропроводящая система (ТПС)
           L Системы обеспечения рынка запасными частями. 2
           L Центральный склад 2 3 4
           L Современная база данных
      L Контрольная работа по делопроизводству
           L Виды документов и их классификация. 2
           L Унификация и стандартизация управленческой документации. 2 3
      L Американская и Японская школы менеджмента
           L Американский стиль управления.
           L Американская деловитость и умение организовывать.
           L Обеспечение компетентности персонала, развитость индустрии совершенствования менеджмента.
           L Стратегия и управление производством в американских фирмах
           L Японский стиль управления.
           L Направленное изменение стратегии управления.
           L Сравнительный анализ американской и японской стратегии управления.
      L Управление персоналом фирмы (на примере США)
           L Управление персоналом фирмы и его производительностью.
           L Стиль руководства и производительность персонала.
           L Хорошие служащие – ценное достояние.
           L Схема программ управление персоналом.
           L Факторы управления персоналом фирмы. 2
           L Отношение служаших к найму.
           L Что ожидают служащие от своей работы.
           L Почему служащие любят работать на малых фирмах.
           L Использование подхода, построения команд.
           L Отношение персонала фирмы к малым предприятиям.
           L Изменяющееся отношение и разнообразие культур.
           L Резюме.
      L Опыт планирования в США. Пути и формы его использования в специфических условиях
           L Социально-экономическая роль государства в США. Федеральный бюджет, человеческий фактор.
           L Опыт американского государства в управлении социально-экономическими процессами. 2 3 4
           L Посткризисная энергетическая программа США 1977 года. 2 3 4
           L Плановые документы для формирования бюджета развития.
           L Формирование пакета инвестиционных проектов. 2
           L Развитие способов организации стратегического планирования на микроуровне. 2 3 4
      L Менеджерский анализ фирмы (Промышленная группа Петросоюз)
           L «Досье фирмы»
           L Потребление и знание
           L Анализ организации как социотехнической системы.
           L Диагностика внутренней среды организации. 2
           L Анализ внешней среды организации. 2 3
           L «Дерево целей» организации.
           L Исполнительный директор Региональное представительство с офисом в Екатеринбурге (Директор пред-ва) 2
           L Механизм формирования и развития организационной культуры организации.
           L Уже существующие организации Фирмы-новички Товары-замени
      L Корпоративная культура (на примере ЮКОСА) 2
      L Финансовый лизинг проблемы развития и становления в РФ
           L Понятие, история возникновения, сущность, виды, причины развития, и преимущества лизинга 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
           L Основные элементы лизинговой операции и порядок заключения лизингового контракта 2 3 4
           L Законодательство о лизинге, бухгалтерский учет и налогообложение лизинговых операций 2 3 4 5
           L Методические рекомендации по расчету лизинговых платежей
           L Общие положения
           L Расчет лизинговых платежей 2 3
           L Примеры расчета лизинговых платежей
           L Расчет с полной амортизацией 2 3
           L Расчет с применением механизма ускоренной амортизации 2
           L Расчет с применением механизма ускоренной амортизации и с уплатой аванса 2
           L Выгода приобретения оборудования по лизингу по сравнению с кредитом 2 3 4 5
      L Мир управления проектами
           L Основные понятия и процессы управления проектами.
           L Сущность управления проектами
           L Процессы управления проектами 2
           L Взаимосвязи процессов 2 3 4
           L Система управления проектами: интеграционный подход.
           L Интегрированная система управления проектами предприятия
           L Архитектура СУП
           L Управление проектами и общие корпоративные решения
           L Концентрическое управление проектами
           L Рассмотрим каждое из ключевых слов в определении.
           L Концентрическая система контуров управления
           L Четыре важных преимущества СРМ
           L С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации. 2
           L Процедуры управления проектами
           L Планирование и контроль процессов 2 3 4
           L Определение структуры проекта 2
      L Мировое автомобилестроение на рубеже веков
           L Мировая автопромышленность сегодня. 2 3
           L «Большая тройка» 2
           L Доля рынка
           L Европейский авторынок. 2
           L Азиатский рынок легковых автомобилей.
           L Россия.
           L «Зелёные» автомобили – миф или реальность?!
           L Перспективы развития отрасли.
      L Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений
           L Сущность и виды решений в процессе управления производством. 2
           L Основные требования, предъявляемые к качеству управленческих решений. 2
           L Методы оптимизации управленческих решений. 2 3
           L Расчетная часть 2 3
      L Методы оценки эффективности управления
           L Критерии оценки эффективности. 2
           L Ранговый метод планирования и оценки эффективности. 2 3 4 5
      L Планирование рекламного бюджета фирмы
           L Понятие, сущность и задачи рекламы.
           L Виды рекламной деятельности. 2
           L Реклама как метод управления людьми.
           L Основные организационные функции и субъекты рекламной деятельности.
           L Роль планирования и этапы планирования рекламной деятельности. 2 3
           L Формирование рекламного бюджета фирмы. 2 3 4 5 6
           L Основные понятия и этапы медиапланирования. 2
           L Особенности использования основных медиаканалов рекламы. 2
           L Экономическая эффективность рекламных мероприятий. 2
           L Психологическая эффективность применения средств рекламы. 2 3
      L Анализ финансово-хозяйственной деятельности
           L Анализ деловой активности предприятия
           L Анализ структуры баланса 2 3
           L Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия 2 3 4
           L Показатель
           L Конец года 2
           L Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. 2 3 4
           L Анализ использования прибыли
           L Анализ платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия
           L Анализ ликвидности баланса 2 3 4
           L Анализ финансовой устойчивости предприятия 2
           L Перспективный анализ финансовой устойчивости с учётом предполагаемой выдачи кредита. 2
      L Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
           L Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений
           L Методы принятия решений
           L Процесс принятия решения и его структура
           L Основные проце­дуры процесса принятия управленческого решения 2 3
           L Аппарат управления и процесс принятия решений 2 3
           L Методы моделирования и оптимизации решений 2
           L Сущность и виды ответственности руководителей
           L Виды ответственности
           L Социальная ответственность руководителя 2 3
           L Взаимодействие социальной и юридической ответственности.
           L Основы экологической ответственности при РУР
      L Задачи и функции самоменеджмента 2 3
      L Организация рекламной работы в розничном торговом предприятии
           L Роль, сущность и задачи рекламной деятельности в условиях рынка. 2 3
           L Классификация средств рекламы и их характеристика. 2 3
           L Организация рекламной деятельности. 2 3 4 5
           L Особенности проведения рекламной кампании методами «директ мейл» и «паблик релейшиз». 2 3
           L Методы оценки экономической эффективности 2
           L Методы оценки эффективности социально-психологического воздействия рекламы на аудиторию. 2 3
           L Эффективность создания фирменного стиля и образа торгового предприятия. 2 3
           L Эффективность восприятия уличных и внутримагазинных витрин.
           L Организационно-правовая и экономическая структура предприятия. 2 3
           L Основные задачи и функции рекламной службы 2
           L Эффективность использования средств рекламы 2 3 4
      L Трансформация компаний современные методы и тенденции
           L Связь «окружение – внутренняя среда» - основная движущая сила трансформации управленческой парадигмы 2 3
           L Систематизация подходов к трансформации компании 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
           L Основные положения концепции реинжиниринга бизнеса
           L Понятие бизнес - процесса, виды бизнес - процессов 2 3
           L Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов 2 3 4 5 6
           L Последствия осуществления реинжиниринга 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Причины и примеры неудач при проведении реинжиниринга 2 3 4 5
           L Концепция проекта 2 3
           L Общая характеристика предприятия 2
           L Анализ финансового состояния ЧП "Донтехстрой" 2 3 4 5
           L Общая характеристика продукции и технологии 2 3 4 5 6 7
           L Проект организации производства клееных деревянных изделий 2 3 4
           L Обоснование экономической эффективности проекта 2 3 4
      L Технология формирования имджа фирмы 2 3 4
      L Рынок ценных бумаг, и его роль в решении финансовых проблем предприятия
           L Характерные особенности рынка ценных бумаг
           L Структура рынка ценных бумаг
           L Ценные бумаги и их виды 2 3
           L Акции и их виды 2 3 4 5
           L Облигации и их виды 2
           L Участники рынка ценных бумаг
           L Российский рынок государственных ценных бумаг
           L Приватизация - катализатор развития рынка ценных бумаг
           L Способы приватизации
           L Понятие эмиссии ценных бумаг 2
           L Процедура эмиссии и её этапы 2 3
           L Андеррайтинг
           L Привлечение средств для предприятии с помощью рынка ценных бумаг
           L Пример эмиссии ценных бумаг российского предприятия РАО "Газпром"
      L Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии
           L Виды и цель обучающей деятельности предприятия 2 3 4 5 6
           L Повышение квалификации рабочих 2
           L Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих
           L Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей 2
           L Необходимость анализа кадров
           L Практика анализа кадров в ТД «РусьИмпорт» 2
           L Внедрение изменений в процедуру 2 3 4 5
           L Новшества в системах повышения квалификации 2 3
           L Внедрение концепции «Обучающейся организации» в компании «Арсенал». 2 3 4 5
           L Инструменты развития менеджмента 2
           L Программы корпоративного тренинга 2 3 4 5 6 7 8
      L Управление запасами товарно-материальных ценностей
           L Экономическая сущность товарно-материальных ценностей (оборотных средств) предприятий 2 3
           L Организация оборотных средств предприятий 2
           L Определение потребности предприятий в оборотных средствах 2 3 4 5 6
           L Источники формирования оборотных средств 2
           L Эффективность использования оборотных средств 2
      L Финансовые аспекты анализа инвестиционных проектов
      L Предприятие сервиса – фитнесс клуб “MASTER GYM”
           L Сущность услуги ее специфика. 2
           L Формы обслуживания.
           L Маркетинговая деятельность. 2 3
           L Внутренний маркетинг Фитнес клуба “MASTER GYM”
           L Организация рабочего места.
           L Эстетическая культура предприятия сервиса.
           L Этическая культура сервиса. 2
           L Психологическая культура на предприятии сервиса. 2 3 4
           L Культура общения. 2
      L Бизнес-информация и информационный менеджмент
           L Бизнес-информация: понятие, специфика и виды 2 3 4 5
           L Потребители, их основные группы и специфика потребностей. 2
           L Информационный менеджмент: определение, назначение, цели и задачи 2 3 4 5 6
           L Информационная система и информационные технологии как средства информационного менеджмента 2 3 4
           L Менеджер как субъект управленческой деятельности 2 3 4 5
      L Стратегический менеджмент
           L Стратегическое управление в системе менеджмента. 2 3 4 5 6 7
           L Какой должна быть стратегия конкретной организации?
           L Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
           L Первичная концепция стратегического управления. 2 3
           L Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. 2
           L Изменение ментальности: вместо политики «от прошлого - к будущему» - политика «от будущего - у настоящему».
           L Модель стратегического управления.
      L Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО Молочный мир
           L Общие сведения о предприятии 2
           L Характеристика и анализ технологии производства 2 3
           L Маркетинговая деятельность предприятия 2 3
           L Производственная структура 2
           L Структура управления предприятием 2 3 4 5 6 7
           L Организация и управление основными технологическими процессами и производством в целом 2
           L Управление персоналом
           L Информационное обеспечение систем управления
           L Инновационный менеджмент
           L Анализ основных технико-экономических показателей. 2
           L Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия 2 3 4
           L Управление финансами предприятия
           L Сущность мотивации и ее виды 2
           L Анализ существующих методов стимулирования на ОАО «Молочный мир» 2 3 4 5 6 7
           L Совершенствование системы стимулирования труда персонала ОАО «Молочный мир» 2
           L Разработка инвестиционного предложения по проекту 2
      L Виды конфликтов в организации
           L Причины возникновения конфликта
           L Виды конфликтов в организации
           L Общая характеристика внутриличностных конфликтов 2
           L Последствия внутриличностных конфликтов
           L Характеристика социальных конфликтов: 2
           L Горизонтальный конфликт
           L Вертикальный конфликт:
           L Вертикальный конфликт:
           L Виды выхода из конфликта
           L Препятствие или ресурс?
      L Влияние рекламы на ценообразование
           L Понятие рекламы. 2 3 4
           L Реклама в прессе.
           L Реклама по радио.
           L Телевизионная реклама.
           L Наружная реклама.
           L Организация рекламных кампаний.
           L Время проведения рекламных компаний.
           L Оценка правильности проведения рекламной компании.
           L Эффективность рекламных кампаний. 2 3 4
           L Рекламный бюджет. 2
           L Исследования расходов на рекламу. 2
           L Реклама как фактор дифференциации товара.
           L Реклама в условиях монополии. 2
           L Реклама в условиях олигополии.
           L Влияние рекламы на степень конкуренции и цены. 2 3 4
      L Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий
           L Области применения информационных технологий в сфере экономики.
           L Области применения корпоративных информационных систем в сфере управленческого учета 2
           L Автоматизация управления финансами, сущность и проблематика 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
           L Обзор рынка информационных технологий в управлении 2 3 4 5
           L Общие подходы к автоматизации управления финансами 2 3 4 5 6 7
           L Концепции внедрения автоматизированной системы 2
           L Общая характеристика группы «Адамас» 2 3
           L Основные задачи автоматизации финансово-экономического управления. 2 3 4 5 6
           L Глоссарий основных терминов 2 3 4
      L Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха
           L Что такое основные фонды, их назначение и классификация. 2
           L Как и почему проводится переоценка основных фондов.
           L Показатели, используемые для контроля за эффективностью использования основных фондов.
           L Показатели, используемые для контроля за эффективностью использования оборудования.
           L Явочная, списочная и среднесписочная численность. Цель расчета численности рабочих. Формулы для расчета численности и пояснение к ним.
           L Что такое заработная плата. Принципы оплаты труда в современных условиях. 2
           L Понятие и состав основной и дополнительной заработной платы рабочих.
           L Роль работников административно-управленческого персонала.
           L Что такое себестоимость.
           L Расчет экономической эффективности мероприятия по новой технике, технологии. 2
      L Методы отбора персонала
           L Методы отбора кадров.
           L Тестирование при приёме на работу. 2 3
           L Рекламная пауза.
           L Открытый рекрутинг. 2
      L Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных
           L Понятие сбора и обобщения статистических данных, их цели и этапы 2 3
           L Программа и организационная работа по сбору и обобщению статистических данных 2
           L Формы, способы, виды сбора и обобщения статистических данных и возникающие при этом ошибки 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Исторический аспект деятельности статистических органов республики Казахстан 2 3 4
           L Реформирование и планирование статистической деятельности в Казахстане 2 3
           L Роль статистики в эффективном менеджменте 2 3 4
           L Совершенствование региональной структуры государственных органов статистики 2 3 4 5 6
           L Алматинское областное управление статистики как субъект сбора и обобщения статистической информации 2 3 4 5 6 7
           L Процесс сбора и обобщения статистических данных на примере отдела статистики домашнего хозяйства 2 3 4 5
           L Опыт и проблемы планирования. 2 3 4
           L Пути совершенствования и развития управления сбором и обобщением статистических данных 2 3 4
      L Тейлор Ф.У. – основоположник научного менеджмента
           L Управление в дотейлористский период 2
           L Возникновение научного менеджмента 2 3
           L Главные школы американского менеджмента. 2 3 4
           L Развитие теории и практики управления в бывшем СССР 2 3
           L Необходимость и сущность управления 2
      L Менеджмент основные школы управления 2 3
      L Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
           L Организационные рекомендации 2 3
           L Формальные рекомендации
           L Психологические рекомендации 2 3 4 5 6
           L Вспомогательные рекомендации
      L Формирование ассортиментной политики предприятия розничной торговли ООО Эколас
           L Роль и значение розничной торговли в рыночных условиях 2
           L Особенности функционирования розничной торговли 2 3 4 5
           L Критерии формирования товарного ассортимента предприятий розничной торговли 2 3 4 5 6
           L Содержание торгово-технологических процессов розничного торгового предприятия 2 3 4
           L Эффективность рекламной деятельности предприятий торговли 2
           L Назначение и характеристика ООО "Эколас" 2 3 4 5 6
           L Анализ показателей работы торгового предприятия СФ ООО "Эколас" 2 3
           L Анализ эффективности товарного ассортимента СФ ООО "Эколас" 2 3
           L Анализ эффективности использования технологической планировки торгового зала СФ ООО "Эколас" 2
           L Оценка и пересмотр товарного ассортимента СФ ООО "Эколас" 2
           L Разработка предложений о повышении эффективности групп товаров СФ ООО "Эколас" 2 3 4 5
      L Организационные структуры менеджмента
           L Понятие и принципы построения управленческих структур 2 3 4
           L Типы структур управления организациями 2
           L Виды бюрократических структур управления организациями 2
           L Виды органических структур управления организациями 2 3
           L Тенденции эволюции организационных структур
      L Взаимодействие человека и организации
           L Модель взаимодействия человека и организационного окружения
           L Проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения 2 3
      L Управление персоналом
           L Цель управления персоналом фирмы
           L Подбор и расстановка кадров
           L Обучение и развитие текущего профессионального уровня сотрудников предприятия
           L Оценка персонала в организации
           L Компенсация за выполненную работу в соответствии с КЗОТ
           L Мотивация и стимулирование работников фирмы
           L Создание условий на рабочем месте
           L Организация коммуникации
           L Место системы управления человеческими ресурсами в управлении фирмой
           L Структура управления персоналом
           L Общие выводы, рекомендации
      L Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
      L Как руководить без конфликта
           L Умеете ли вы вести деловые беседы? 2
           L Насколько важно руководителю знать типы характеров своих сотрудников?
           L Диалектика - выход из патовой ситуации
      L Виды финансовых рисков и управление ими
           L Рыночные риски
           L Кредитный риск
           L Риски ликвидности
           L Операционные риски
           L Управление рисками
      L Оптимизация организационной структуры управления
           L Анализ управленческой структуры предприятия 2
           L Характеристика объекта управления 2
           L Внутренняя среда организации 2 3 4 5
           L Внешняя среда организации
           L Анализ факторов прямого воздействия
           L Анализ факторов косвенного воздействия 2
           L Оптимизация управленческой структуры 2
      L Оценка эффективности инновационного проекта
           L Государственное регулирование инновационной деятельности
           L Основы государственного регулирования инновационной деятельности 2
           L Механизм формирования государственной инновационной политики
           L Формирование государственной инновационная политики в зарубежных странах 2 3
           L Методы государственного воздействия в области инновационной деятельности.
           L Государственные заказы.
           L Особенности государственного регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации 2
           L Оценка эффективности инвестиционного проекта 2
           L Расчет показателей по годам.
           L Наименование показателей 2 3 4
           L Расчет показателей эффективности 2 3
           L Анализ показателей эффективности и оценка эффективности инновационного проекта 2 3
           L Расчет показателей по годам.
           L Наименование показателей 2 3
           L Расчет показателей эффективности 2
           L Анализ показателей эффективности и оценка эффективности оптимизированного инновационного проекта
      L Понятие о документе, корреспонденции и делопроизводстве. Унификация и стандартизация документов 2 3 4 5
      L Разработка стратегической модели на МП Вельский хлебозавод
           L Процесс стратегического управления. 2 3 4 5 6
           L Исследование основных экономических показателей. 2
           L Анализ действующей системы управления предприятием.
           L Анализ среды. 2 3 4
           L Построение структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем. 2
           L Обеспечение реализации стратегии.
           L Оценка и контроль выполнения стратегий.
      L Делопроизводство. Справочно-информационная документация. Подготовка документов к архивному хранению
           L Информационно-справочные документы 2 3
           L Подготовка документов к архивному хранению 2
      L Миссия и цели организации 2 3
      L Использование электронной почты, Internet и других систем в целях рационализации документооборота
           L Обзор литературы 2
           L Классификация средств электронного документооборота,
           L Принципы технологии электронного документооборота. 2
           L Системы управления документооборотом на основе web-технологий 2 3
           L Использование электронной почты.
           L Система корпоративного электронного архива.
      L Кадровая политика фирмы с точки зрения морали и нравственности 2 3 4
      L Перспективы развития консалтинговых услуг России. Руководство власть и партнерство
           L Власть, влияние, лидер
           L Руководство в организации
           L Влияние и власть 2
           L Баланс власти 2
           L Формы власти и влияния. 2
           L Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх 2
           L Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление
           L Законная власть. Влияние через традиции 2
           L Власть примера. Влияние с помощью харизмы
           L Власть эксперта. Влияние через разумную веру 2 3
           L Убеждение и участие
           L Влияние путем убеждения 2 3
           L Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении 2
           L Практическое использование влияния
           L Перспективы консалтинговых услуг в России 2 3 4 5
      L Школы науки управления процессный подход к управлению производством 2 3 4

Страхование ответственности

      L История развития страхования ответственности.
      L Основные положения страхования ответственности. 2 3
      L Страхование ответственности за нанесение вреда окружающей среде. 2 3
      L Страхование профессиональной ответственности. 2
      L Другие виды страхования ответственности.
      L Российская и мировая практика страхования экологической ответственности. 2 3
      L Страхование профессиональной ответственности в России и за рубежом. 2 3

Процесс и методы управления организацией

      L Процесс управления организацией.
      L Составляющие процесса управления.
      L Сущность и содержание функций менеджмента. 2
      L Основные функции менеджмента. 2 3 4
      L Характеристика основных функций управления. 2 3 4
      L Методы управления организацией. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
      L Организационная структура ГП ПРТЦ. 2 3
      L Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия.
      L Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 2 3 4
      L Отдел

Стиль управленческой деятельности

      L Парадигмы управления персоналом в ХХ веке. 2
      L Власть как основа системы руководства.
      L Подходы к управлению персоналом: технократический и гуманистический.
      L Понятие стиля руководства.
      L «Одномерные» стили управления»: методы их реализации. 2
      L Авторитарный: эксплуататорский и благожелательный. 2
      L Демократический: консультативный и партисипативный. 2
      L Либеральный, в т.ч. бюрократический.
      L Оценка эффективности руководителя с помощью либерально – авторитарного коэффициента.
      L «Многомерные» стили управления.
      L Ситуационный менеджмент.
      L Модель Митчела – Хауса «путь –цель».
      L Теория жизненного цикла П.Херсли и К.Бланшара. 2
      L Модель принятия решения руководителем Врума-Йеттона.
      L Теории стиля применительно к практике управления.
      L Эксперимент Курта Левина.
      L Лидерский континуум Р,Тенненбаума и В. Шмидта.
      L Теория эффективного лидерства Ф.Фидлера
      L Управленческая решетка Р.Блейка и Дж.Моутон. 2
      L Концепция эффективного управления Г.Питерса и Р. Уотермена. 2

Диагногстика стратегии предприятия

      L Экономической стратегии предприятия. 2 3 4 5
      L Инструменты стратегического анализа. 2 3 4 5
      L Анализ товарной стратегии предприятия. 2 3 4 5
      L Анализ стратегии ценообразования и снижения производственных издержек. 2 3 4 5 6

Японская модель управления

      L Основные черты японского управления. 2
      L Управление трудовыми ресурсами в Японии.
      L Управление персоналом 2
      L Управленческие решения, стиль и концепция управления
      L Средства мотивации 2
      L Система управления качеством 2

Управленческое консультирование

      L Основные области консультирования. 2 3 4
      L Качества консультанта 2
      L Профессиональные, этические требования к консультанту 2
      L Стратегия консалтинговой фирмы 2 3

Организация управления проектами

      L Организация управления проектом 2 3
      L Управление проектом 2 3 4 5 6 7
      L Организация управления коммуникациями проекта. 2 3 4
      L Формирование команды. 2 3
      L Корпоративная система управления проектами 2 3 4 5 6

Концепция бизнес-плана

      L Разработка бизнес-плана 2
      L Подготовка и использование бизнес-плана 2
      L Определение целей фирмы в бизнес-плане
      L Отрасль, фирма и ее продукты 2
      L Рыночные исследования и анализ сбыта 2 3
      L План маркетинга 2
      L Намерения и планы развития
      L Производственный и оперативный планы 2
      L Команда управления
      L Календарный план (деловое расписание)
      L Точки критического риска и проблемы
      L Финансовый план 2 3
      L Предложения, выдвигаемые фирмой
      L Особенности бизнес-плана инновационного проекта 2
      L Особенности проработки финансовых вопросов в проектах бизнес-планов предприятий 2 3 4 5
      L Особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления 2 3 4
      L Особенности отдельных организационно-правовых вопросов, влияющих на разработку бизнес-плана 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Системный подход к организациям

      L Системный подход к организациям
      L Теория систем
      L Банк как система
      L Принятие решений
      L Системы информации
      L Каналы коммуникации
      L Системы и организация
      L Пример системного анализа в банковском деле 2

Количество страниц: 2011

Меню сайта


Риск

Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события, возможны три экономических результата: отрицательный, нулевой и положит.

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru