Корпоративная система управления проектами
Рис. № 3. Схема использования Open Plan.
К основным преимуществам Open Plan относится то, что он может работать с данными любого профиля, имеющими отношение к жизнедеятельности предприятия. Программное обеспечение Welcom можно настроить на работу с разнообразными базами данных благодаря объектно-ориентированной и клиент-серверной архитектуре. Open Plan обладает прямым доступом к SQL базам данных. Пользователь может выбрать в каком формате хранить данные по проектам (в собственном формате Open Plan, в форматах Oracle, SQL Server, Sybase, xBase).
Open Plan обеспечивает ограничение доступа к данным проекта, позволяя предоставлять различные права на доступ к определенным данным, делая их доступными ограниченному кругу лиц и регулируя их совместное использование. Средство "Директор управления проектами", встроенное в Open Plan, позволяет упорядочить применение стандартных элементов проектов и процедур. В Open Plan предлагается 65 моделей, построенных на базе руководств PMI (Института Проектного Менеджмента, США), которые можно настроить для создания документов, отвечающих требованиям C/SCSC и ISO стандартов.
Разработка СУПЕРПРОЕКТА.
Описание СУПЕРПРОЕКТА.
Попробуем составить свой проект, который бы отвечал всем тем критериям и условиям описанным в первой части моей работы. Для отличия его от всех остальных назовем его СУПЕРПРОЕКТОМ по приготовлению завтрака. Несмотря на шутливое название в нем будут включены практически все разделы настоящего, взрослого проекта.
Цель проекта
– приготовить вкусный и питательный завтрак.
Конечный результат
– завтрак, вареного яйца, тоста и апельсинового сока.
Критерий успеха
– используются минимальные трудовые ресурсы и срок. Конечный продукт имеет высокое качество (яйцо свежесваренное, тост теплый, сок холодный).
Задачи
– Проект начинается на кухне в 6:00 и завершается в спальне. Требуется один оператор и обычное кухонное оборудование.
Рисунок 1. Декомпозиция работ по “суперпроекту”
Оценка сроков и ресурсов
На следующем этапе планирования необходимо определить, сколько времени и ресурсов потребуется для выполнения нашего проекта. У нас будут лишь примерные данные. Можно сказать, что точность оценок отражает желание менеджера проекта тратить время и деньги на получение необходимых данных. Ниже в таблице приводятся оценки затрат труда и времени на выполнение нашего суперпроекта. Оценки могут показаться щедрыми, но следует учитывать время дня и состояние оператора.
Таблица 1. Оценка затрат труда и времени на выполнение суперпроекта.
|
Работа |
Трудозатраты (человеко-минуты) |
Время |
|
Намазать тост маслом |
1 |
1 |
|
Налить апельсиновый сок |
1 |
1 |
|
Сварить яйцо |
0 |
4 |
|
Порезать хлеб |
1 |
1 |
|
Налить в кастрюльку воды |
1 |
1 |
|
Вскипятить воду |
0 |
3 |
|
Поджарить хлеб |
0 |
2 |
|
Поставить на поднос тарелки и приборы |
1 |
1 |
|
Отнести поднос с завтраком |
1 |
1 |
Вероятностные оценки
 |