Современное состояние использование трудовых ресурсов на предприятии

Далее необходимо провести изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала. Роль различных категорий работников в обеспечении роста выпуска продукции различна.

Таблица 10

Структура промышленно – производственного персонала в ОАО “ЗОК”

Показатели

Удельный вес отдельных категорий работающих (в % к итогу)

Отклонение (+,-) в 1997 году

1995 год

1996 год

1997 год

от уров-ня 1995 г.

от уров-ня 1996г.

По всему персоналу

70,49

92,48

94,87

+24,38

+2,39

Рабочие, в том числе:

основные

вспомогательные

76,87

76,68

75,68

-1,19

-1,00

24,69

26,86

25,87

+1,18

-0,99

52,18

49,82

49,81

-2,37

-0,01

Руководители

13,44

13,78

16,60

+3,16

+2,82

Специалисты

8,75

8,83

7,34

-1,41

-1,49

Служащие

0,94

0,71

0,39

-0,55

-0,32

Итого:

100,00

100,00

100,00

-

-

Отдельно по рабочим

основные

вспомогательные

32,11

35,02

34,18

+2,07

-0,84

67,89

64,98

65,852

-2,07

+0,84

Итого:

100,00

100,00

100,00

-

-

Данные таблицы показывают, что удельный вес ППП в общей численности в отчетном году составил 94,87%, что на 24,38% больше, чем в 1995 году. В численности ППП наибольший удельный вес имеют рабочие (75,68%). По сравнению с предыдущим годом он сократился на 1%, а по сравнению с 1995 годом - на 1,19%. Руководители в численности ППП в отчетном году составляли 16,6%, что на 3,16%выше уровня 1995 года и на 2,82% - уровня 1996 года.

Отрицательное воздействие на структуру кадров оказывает необоснованное повышение удельного веса руководящих работников, так как удельный вес остальных категорий снизился.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru