Общая характеристика группы «Адамас»

Организационная структура предприятия.

Второе представление группы (в разрезе состава организационных узлов) существует с целью эффективного обеспечения бизнеса группы необходимыми ресурсами и эффективного управления бизнес-процессами.

Хочется особо отметить, что финансовое управление подчинено финансовому директору.

Организационная структура группы в разрезе ОУ представлена на рис.2.1.1.

Рис. 2.1.1. Схема организационной структуры

Функциональная структура предприятия.

Приведенная выше организационная структура должная обеспечивать работу следующих функции обеспечения и функций управления. Ниже представлен список функций:

Функции управления.

Представление интересов группы в государственных и общественных организациях

Стратегическое планирование

Анализ результатов деятельности и внутреннего состояния бизнеса

Анализ тенденций развития экономики и состояния внешней среды

Выбор стратегии развития бизнеса

Разработка программ развития

Маркетинг ювелирного рынка

Постановка задачи маркетинга и выработка маркетинговой политики

Проведение маркетинговых исследований

Анализ емкости рынков сбыта

Анализ ассортиментной структуры спроса

Мониторинг поведения и состояния конкурентов

Мониторинг рынка производственных технологий и оборудования

Отслеживание соблюдения прав на товарный знак, торговую марку, наименование

Реализация маркетинговой политики

Установление оптовых и розничных цен

Определение типовых условий поставки и оплаты

Проведение рекламных мероприятий

Разработка и внедрение в производство новых моделей изделий

Планирование сбыта

Совершенствование структуры системы управления

Совершенствование организационной структуры

Совершенствование финансовой структуры

Совершенствование юридической структуры

Обеспечение прав собственности

Разработка внутренних нормативных документов и контроль их исполнения

Разработка, внедрение и контроль исполнения управленческих процедур

Управление основной деятельностью и логистика запасов материальных ценностей

Организация производственного процесса

Организация сбыта

Управление запасами

Планирование объемов производства

Расчет обоснованных производственных запасов и регулирование их уровня

Расчет обоснованных запасов готовых изделий и регулирование их уровня

Управление финансами

Оценка финансового состояния компании

Налоговое планирование и налоговая оптимизация

Тактическое финансовое планирование

Оперативное финансовое планирование

Оперативное управление денежными средствами

Осуществление запланированных платежей

Экономический анализ деятельности

Расчет результатов деятельности отдельных ЦФУ и ювелирного бизнеса в целом

Калькулирование себестоимости продукции

Оценка эффективности инвестиционных проектов

Нормирование и анализ труда и заработной платы