Стратегическое управление в системе менеджмента.
Рис. 4.
Управление по инструкциям (MBI – management by Instructions).
Внешняя среда: | Меняющаяся |
Продукт: |
Относительно сложный, стандартизированный |
Рынок: |
Массовый сегментированный |
Взаимоотношения с потребителем: |
Развитые обратные связи |
Характер труда: |
Сложный, нетворческий |
Теория: |
Р. Акофф, П. Дракер, Г. Одиорне, А. Райя |
Власть: |
Децентрализованная |
Структура: |
Неодномерная иерархия |
Символ: |
Матрица |
Отношение к будущему: |
Будущее в принципе контролируемо Концепция стратегического менеджмента: 1-й этап развития |
Способ обеспечения качества: |
Военная приемка в сочетании с манипулятивным подходом |
Эффективный тип поведения: |
Человек-манипулятор |
Эффективный тип менеджера/руководителя: |
Лидер, способный увидеть будущий образ и сформулировать его в виде конкретных и ясных целей |
Корпоративная культура: |
Нормативно-процедурная, адаптивная |
Терминология: |
"Давайте будем решать это вместе", "Предлагаю еще раз посмотреть на ситуацию" |
Базовый способ реализации власти: |
Процедура и/или механизм, закрепленные приказом |
Рис
. 5.
Управление по целям (MBO – management by Objectives).
Внешняя среда: | Динамичная |
Продукт: |
Сложный, сделанный "под конкретного клиента" |
Рынок: |
Быстро заполняющиеся ниши внутри сегментов |
Взаимоотношения с потребителем: |
Партнерство |
Характер труда: |
Сложный, творческий |
Теория: |
П. Дракер, Т. Питерс, С. Арджирес, П. Сенге |
Власть: |
Распределенная |
Структура: |
Гетерархия, проектно-ориентированная |
Символ: |
Сеть, обучающаяся организация |
Отношение к будущему: |
Будущее неопределенно в принципе – и в этом источник развития Концепция стратегического менеджмента: 2-этап развития |
Способ обеспечения качества: |
Технологии, основанные на включении персонала в изменение способов функционирования |
Эффективный тип поведения: |
Человек-партнер |
Эффективный тип менеджера/руководителя: |
Тренер, заботящийся о достижениях своей команды и/или коллег-сотрудников |
Корпоративная культура: |
Высокоадаптивная, партнерская, игровая, созидательная |
Терминология: |
Стратегическое видение, системный подход, источники неопределенности, ключевая компетенция, социотехнический дизайн, эффективные коммуникационные способности, креативность |
Базовый способ реализации власти: |
Процедура и/или партнерство, закрепленные в договоре |