Долгосрочное финансовое планирование

Однако в случае долгосрочного планирования построение детального набора операционных бюджетов бывает затруднено как из-за большого объема детальной прогнозной информации, которая просто отсутствует, так и из-за громоздкости самой процедуры построения детальных бюджетов затрат.

В этом разделе мы рассмотрим самый распространенный и простой способ долгосрочного прогнозирования финансовой отчетности, использующий гипотезу прямой пропорциональности статей затрат и многих статей баланса объему продаж.

Такая гипотеза является достаточно справедливой в случае долгосрочного планирования (1–2-3 года), когда даже условно-постоянные затраты можно считать в значительной степени переменными.

Построение БПУ при гипотезе пропорциональности затрат объему продаж.

Статьи

Действие

База 2002

Прогноз 2003

Выручка (100%)

 

S0

S1

Производственная себестоимость проданной продукции

-

60% S0

60% S1

Валовая прибыль

=

40% S0

40% S1

Коммерческие и административные расходы

-

15% S0

15% S1

Оперативная прибыль

=

25% S0

25% S1

Расходы на выплату процентов

-

Кредитные условия40% от балансовой прибыли

Определяются планом кредита 40% от балансовой прибыли

Чистая прибыль

=

Разность

Разность

Дивиденды

-

План выплаты дивидендов

План выплаты дивидендов

Нераспределенная прибыль

=

Разность

Разность

Таблица 1

- S1 и S0 - объемы выручки в плановом и базовом периоде.

Построение ББЛ при гипотезе пропорциональности затрат объему продаж

Сделаем следующие предположения:

1. В долгосрочном плане многие статьи активов также с большой точностью пропорциональны объему продаж (в рублях).

2. Кроме того, при долгосрочном планировании объемы продаж и производства будем считать равными в денежном выражении. В первую очередь, пропорциональны объему продаж величина дебиторской задолженности, величина запасов, материалов, готовой продукции, поскольку эти статьи баланса непосредственно связаны с объемом продаж.

Перейти на страницу: 1 2 3

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru