Система директ-костинг.

Важнейшей характеристикой западной системы управленческого учета является оперативность учета затрат.

С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых, исторических затрат) и учет затрат по системе стандарт-костинг.

Система стандарт-костинг включает в себя разработку норм, стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной, нормативной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от норм (стандартов).

Директ-костинг должен быть определен как разделение производственной себестоимости на затраты, являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объему производства.

Главной особенностью директ-костинга, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные является то, что продукции промышленного предприятия учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например, прибыли и убытков. Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списываются с полученной прибыли, в течение того периода, в котором они были произведены.

Схема отчета о доходах по системе директ-костинг.

N\n

Наименование показателя

Значение

1

Выручка от реализации продукции (В)

В=1000

2

Переменные затраты (ПЗ)

ПЗ= 600

3

Маргинальный доход (М)

М=В-ПЗ=400

4

Постоянные расходы (ПР)

ПР=200

5

Прибыль (П)

П=М-ПР=200

Затраты.

Как правило, выделяются три элемента:

1. Прямые материалы.

2. Прямая заработная плата / заработная плата сдельщиков.

3. Накладные расходы.

Классификация затрат на производство.

Признаки классификации

Подразделение затрат

По экономическим элементам

Экономические элементы затрат

По статьям себестоимости

Статья калькуляции себестоимости

По отношению к технологическому процессу

Основные, накладные

По составу

Одноэлементные, комплексные

По способу отнесения на себестоимость продукции

Прямые, косвенные

По роли в процессе производства

Производственные, непроизводственные

По целесообразности расходования

Производственные, непроизводственные

По возможности охвата планом

Планируемые, не планируемые

По отношению к объему производства

Переменные, постоянные

По периодичности возникновения

Текущие, единовременные

По отношению к готовому продукту

Затраты на незавершенное производство

Затраты на готовую продукцию

Перейти на страницу: 1 2

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru