Первичная концепция стратегического управления.
Первичная концепция стратегического управления связана с двумя противоположными типичными стилями поведения организации: приростным и предпринимательским.
Приростный тип
- это развитие организации с минимальными изменениями относительно традиционного поведения.
Предпринимательский тип
- это целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающим победу в конкурентной борьбе и максимум прибыли.
Основные сравнительные характеристики двух указанных типов организаций представлены в табл. 2.
Кроме двух типов организационного поведения различают два вида менеджмента (управления): стратегический и оперативный менеджмент. Деятельность по стратегическому менеджменту связана с постановкой целей и задач организации. И, кроме того, с поддержанием системы взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам.
Таблица 2.
Сравнение характеристик организации
|
Характеристики организации |
Поведение | |
|
Предпринимательское |
Приростное | |
|
Цели |
Оптимизация прибыльности |
Оптимизация потенциала прибыльности |
|
Пути достижения целей |
Экстраполяция прошлых доходов |
Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управления |
|
Ограничения |
1. По окружающей среде организации 2. По внутренним возможностям |
1. Способность изменять окружающую среду организации 2. Способность создать требуемые специальности 3. Способность воспринимать различные способы поведения |
|
Система поощрений и взысканий |
1. Поощрения за стабильность 2. Поощрения за прошлую деятельность |
1. Поощрения за творчество, инициативу 2. Взыскания за отсутствие инициативы |
|
Информация |
1. Внутренняя: деятельность 2. Внешняя: долгосрочный объем возможностей |
1. Внутренняя: возможности 2. Внешняя: глобальный объем возможностей |
|
Проблема |
Повторяющаяся, знакомая |
Неповторяющаяся, новая |
|
Стиль руководства |
1. Популярность 2. Установление единства подходов |
1. Допускающий рискованные действия 2. Вдохновляющий людей на восприятие изменений |
|
Организационная структура |
1. Стабильная или расширяющаяся 2. Деятельность организована в соответствии и процессом переработки ресурсов 3. Стремление к экономии в масштабах производства 4. Виды деятельности увязаны слабо |
1. Гибкая, структурно меняющаяся 2. Деятельность организована в соответствии с проблемами 3. Виды деятельности жестко увязаны |
|
Решение управленческих проблем: а) признание необходимости действий |
1. Реакция в ответ на возникшую проблему 2. С запаздыванием по отношению к появлению проблемы |
1. Активный поиск возможностей 2. Предвидение проблем |
|
б) поиск альтернативы |
1. Ориентация на прошлый опыт 2. Незначительные отклонения от статус-кво 3. Рассматривается единственная альтернатива |
1. Творческий поиск 2. Большие отклонения от статус-кво 3. Рассматриваются многочисленные альтернативы |
|
в) оценка альтернативы |
Принимается первая, удовлетворяющая потребности |
Выбирается лучшая из набора альтернатив |
|
г) отношение к риску |
1. Минимизация риска 2. Соответствие прошлому опыту |
1. Сознательный риск 2. Балансировка совокупности рискованных вариантов |