Оперативный производственный менеджмент.

2. Предлагать непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства.

3. Осуществлять быстрое и четкое исполнение распоряжений руководства.

4. Базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством.

Вся текущая работа по диспетчерскому руководству производством в масштабе предприятия лежит на персонале центрального диспетчерского бюро (сменные диспетчеры и операторы), находящегося в подчинении главного диспетчера (который в свою очередь подчиняется заместителю руководителя по производству).

Организационное построение диспетчерского аппарата предприятия зависит от типа характера и масштаба производства. На крупных предприятиях формируется центральное диспетчерское бюро в составе планово-диспетчерского отдела предприятия. В составе центрального диспетчерского бюро создаются диспетчерские группы по видам производства или стадиям производственного процесса.

Служба главного диспетчера осуществляет следующие основные функции:

1. Контроль хода выполнения производственной программы по основным видам изделий и по стадиям производственного процесса.

2. Принятие мер по предупреждению перебоев в производственном процессе.

3. Учет и анализ внутренних простоев оборудования.

4. Учет и контроль обеспечения рабочих мест всем необходимым.