Корректировка стратегии фирмы в сторону дифференциации и диверсификации.

Тц.п.п. = ngS Tшт.кi/Sni-(ng-р) S (Tшт.кi/Sni)

Р=10

tшт.к1 = 2,5 короче

tшт.к2 = 2,9

tшт.к3 = 1,9 короче

tшт.к4 = 0,5 короче, короче

tшт.к5 = 0,7

Тц.п.п. = 100*(2,5+2,9+1,9+0,5+0,7)/1-(100-10)(2,5+1,9+0,5+0,5)

Тц.п.п. = 100*8,5-90*5,4 = 850-486

Тц.п.п. = 364 мин.

Минуты перевести в календарные дни. Тц.п.п. – определяется в календарных днях.

Тц.п.п. = 364/8/60 = 364/480 = 0,76

Nоп

Рt1 = 10

1

2

3

4 Рt4 = 5

5

Строим стандартный план.

Q = Nм/ ng Rn = Fдм/Q

Rn – период повторения запуска

Nм = 830 Fдм = 19

ng = 100

Q = 830/100 = 8,3 – в течении месяца 8,3 раза запустить.

Rn = 19/8,3

Rn = 2,3

Количество рабочих дней работы оборудования 19 дней.

Fдм

ng

Tцпп

Rn

Октябрь месяц

Календарные дни

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

830

830

19

100

0.76

2.3

Перейти на страницу: 1 2 

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru